Företagets värdekoncept återspeglar självvärde, skapar ett bättre liv tillsammans

Värdebegreppet som alla anställda enhälligt enats om är den mest grundläggande principen som styr företagets beteende. Det avgör i huvudsak företagens framgång och det är också källan som påverkar företagets prestanda. ”Reflektera självvärde, skapa ett bättre liv tillsammans” är vårt värdebegrepp, också kärnbegreppet för alla företagskulturbegrepp.

Att förkroppsligar personligt värde är att driva självvärdesförverkligande, det är upplyftande. Det kan också få människor att resa sig i svårigheter för att uppnå sitt härliga liv. Att bedriva personlig värdering kan få oss att lära, förbättra och växa upp i praktiken. Vår kognitiva förmåga och nivå kommer också att förbättras ständigt i processen för självjakt. Så länge vi fortsätter att lära oss och inte ger upp, kommer vi långsamt ur misstag och misslyckanden. Slutligen kommer vi att se gryningen av seger.

Skapa ett bättre liv tillsammans: vi kan gradvis förverkliga det grundläggande ämnesmålet och förbättra individens och familjernas materiella levnadsvillkor genom våra gemensamma ansträngningar, för att förbättra livskvaliteten och självövergripande kvalitet, förkroppsligar självvärde och skapar ett bättre privatliv.

Anställdas ande Lojalitet, samarbete, yrke, aggressivitet

Lojalitet: Med noggrannhet, på grundval av att skydda företagets intressen. Lojalitet är, integritet är livets grund. "Lojalitet" betyder att medarbetare inte är egoistiska mot företaget och ägnar sig åt att arbeta för företaget, alltid tackar andra och gör prestationer. Oavsett om det är en utmärkt traditionell anda eller som ett modernt företags anda, är lojalitet inte bara ett ansvar att bevaka, utan det är också ett slags ansvar i sig.

Samarbete: Bra på kommunikation, samarbeta med varandra för att förbättra teamets effektivitet. Nu har vi gått in i lagens era, eraen för enskilda hjältar och singlar är över! Vi måste integrera oss i teamet, bygga det bästa teamet för vårt eget företag och lita på att teamet fungerar för att skapa vårt eget affärsrik och värld!

Yrke: Höga standarder, strikta krav, för att kontinuerligt förbättra yrkeskunskaperna. Professionell anda innebär att du har fördjupade studier och outtröttlig forskning om det arbete du gör; du lär dig ständigt och förnyar dig på grundval av ursprunglig kunskap och full av kreativitet; du har extremt hög yrkesetik, yrkesetik och engagemang. Företag behöver anställda med professionell anda, och anställda behöver professionell anda i arbetet.

Aggressivitet: För att alltid vara nr 1, ta främjandet av företagsutveckling som sitt eget ansvar. Aggressivitet är utgångspunkten för framgång och den viktigaste psykologiska resursen. Scenen är lika stor som en persons sinne. Hög vision, alltid tänkande på förbättring och framsteg, är den viktigaste vanan för framgångsrika människor. Företagande anda formar en människas själ. Den livshöjd som vi alla kan uppnå börjar med ett hjärttillstånd. När vi är angelägna om att uppnå något kommer vi att bryta igenom de begränsningar som begränsar oss. Aggressivitet är källan till mänsklig visdom. Det är den mest kraftfulla motorn, riktmärket som avgör våra prestationer och källan till vitalitet i livet. Med aggressivitet kan vi fullt ut utnyttja vår potential, inse livets värde och njuta av livets sötma. Företag behöver mycket motiverade människor.

Ledningskoncept Ärlighet, samarbete, win-win, utveckling

Ärlighet är grunden för marknadsekonomin; ärlighet är grunden för företagsutveckling och liv. Ärlighet är en evig investering av ett företag och en evig investering för alla. Människor tar ärlighet först, tro är ärlighet och ärlighet är källan. Den som har ärlighet betyder att gifta sig med leende, applåder och seger; den som kränker ärligheten är avsedd att gå med bitterhet, ensamhet och misslyckande.

Samarbete är att arbeta tillsammans för ett gemensamt syfte eller att slutföra en viss uppgift tillsammans. Under denna period av storskalig social produktion, utan samarbete, kan många produkter inte produceras alls och transaktioner kan inte genomföras. Endast genom samarbete kan vi kommunicera med varandra, inse resursdelning och undvika slöseri med resurser.

Win-win och utveckling är under det gemensamma värdekonceptet, tillsammans tar risker, delar fördelar, når gemensamma mål och uppnår hållbar utveckling. Win-win kan förbättra företagens konkurrenskraft, standardisera industristandarder och effektivt fördela olika sociala resurser. Det är en kraftfull kombination av visdom, styrka, varumärke och mänskliga resurser. Det är det ömsesidiga beroendet och det gemensamma mellan företag och kunder, strategiska partners och anställda. Den stödjande utvecklingspunkten. En win-win-situation kan dock inte uppnås naturligt. Det måste för det första ha grunden för subjektiva egenskaper som tro, vilja och karaktär. Samtidigt som de söker sina egna intressen bör företagen också aktivt beakta andras intressen och ersätta oberoende konkurrens med ömsesidig nytta, ömsesidigt förtroende och samarbete.

2000 -talet är en tid av konkurrens och en generation av samarbete. Det är en tid med resursdelning, kanaldelning och förmögenhetsdelning. Den idealiska affärsmodellen är att alla ska tävla och samarbeta, att "skapa tillsammans", att göra kakan större och starkare och i slutändan uppnå en vinn-vinn-vinn-vinn-eller flera vinster.

Servicekoncept Service skapar ett gott intryck

Respektera kunderna, förstå kunderna, fortsätt att tillhandahålla produkter och tjänster som överträffar kundernas förväntningar och var en partner för alltid. Detta är servicekonceptet som vi alltid har insisterat på och förespråkat. Förbättra servicesystemet, stärka för-, försäljnings- och kundservice, hjälpa kunder att lösa olika problem vid användning av varor i tid och få kunderna att känna sig mycket bekväma.

Tillfredsställelse kommer från kärlek! Först när det finns kärlek kommer vi att hantera, producera och tjäna uppmärksamt!

"Användaren först" betonar att användaren alltid är första prioritet, och användaren är viktigare än allt annat. "uppmärksam service" betonar de grundläggande principerna som ska följas i tjänsten. Kundnöjdhet är vår arbetsstandard, och vi ska använda vår uppriktighet för att skapa beröring. Uppmärksam service, för det första måste vi vara "hjärtliga" och "uppriktiga", det vill säga tjänsten måste utgå från själens kommunikation. Det andra är "hängivenhet" och "entusiasm", det vill säga att ägna alla dina ansträngningar och energi för att tjäna användaren helhjärtat, för användarens skull. För det tredje måste vi vara "försiktiga" och "tålamod", och service av hög kvalitet handlar om att utgå från små saker, det vill säga att se sanningen i finesser och hålla ut för ett bra resultat. Bry dig inte, ha tålamod tills användaren är nöjd. På detta sätt kommer våra tjänster att vara perfekta, ge ett gott intryck på kunderna och skapa en god varumärkesbild av företaget.

Utförandekoncept hittar inte orsaken till nej, bara hitta den metod som kan göra det

Företag måste ha verkställande makt, och verkställande makt är konkurrenskraft, för utan verkställande makt, oavsett hur storartad den strategiska planen eller vetenskapliga och rimliga organisationsstrukturen, kan det inte uppnå sina förväntade resultat. "Det finns ingen ursäkt" är den viktigaste uppförandekoden som USA: s militära akademi vid West Point har följt i 200 år. Det förstärker att varje elev försöker sitt bästa för att slutföra alla uppgifter, inte att hitta ursäkter för att inte slutföra uppgiften, även om det verkar vara en rimlig ursäkt. Han förkroppsligar en perfekt utförandeförmåga, en inställning till lydnad mot ärlighet och en anda av att vara ansvarsfull och hängiven.

Det finns många anledningar till att misslyckas med en uppgift, men vi behöver arbeta tillsammans för att övervinna svårigheter och lösa problem. Vi förespråkar "att observera lydnad som en dygd", "utförande utan ursäkt" och "disciplin är grunden för professionalism" Begreppet arbetsbeteende är inriktat på att skapa en arbetsstil med "hela hjärtat, omedelbar handling, beslutsam handling, ansvarsfull tills slutet". Och på detta sätt stärker det kontinuerligt företagsledningen, vilket gör tanken mer fast, stilen mer pragmatisk, utförandet smidigare, genomförandet mer kraftfullt och den gemensamma styrkan starkare.

Anställningskoncept Den kapabla personen får mer än en medelmåttig person och ger upp tomgången

Konkurrensen bland dagens företag är i slutändan konkurrensen om talang. För att bredda urvalet och sysselsättningskanalerna, bryt den traditionella anställningsmekanismen, fastställ principen om öppenhet, jämlikhet, konkurrens och meritbaserad sysselsättning och ändra "hästbedömning" till "hästkapplöpning". Företagen bör alltid följa anställningsmekanismen för "Den kapabla personen får mer än en medelmåttig person och ger upp tomgången", upprättar en känsla av brådskande av "tomgångsarbete är misstag" och skapar en systemmiljö där enastående ledningstalanger står ut. För kadrer på mellannivå, implementera hanteringsmetoderna för konkurrenskraftig rekrytering, kvantitativ bedömning, regelbunden rotation och slut eliminera; för vanliga anställda måste vi insistera på tvåvägsval, utse positioner, ansvar och personal och förtydliga makt och ansvar; för att verkligen inse "den skickliga personen går upp, den mediokra personen går ner, tomgången ger upp", inrättar ett högkvalitativt kaderteam och väljer kvalificerade och utmärkta ansvariga på alla nivåer.

Folkorienterat, kommer företaget att långsiktigt hålla sig till "bara dygd används, bara talang är handlingen", "människor gör sitt bästa, bara använder sitt bästa." Upprätta en känsla av talangval som kombinerar både dygd och talang och prestationsval. Samtidigt implementera strategin "intern utbildning och extern introduktion". Specifikt är det att träna och behålla talanger inåt; att locka och introducera talanger utåt.

Kommunikationskoncept Lyssna och svara med hjärtat

Utan kommunikation finns ingen förståelse. Kommunikation måste först vara bra på att lyssna. Om det är bra på att lyssna är ett tecken på att mäta nivån på en chef. Det är också en ledningsförmåga som ofta används av framstående chefer hela tiden. I Tang -dynastin hade Wei Zheng ett berömt talesätt: För att lyssna på båda sidor, kommer en att bli upplyst, men om man bara tar hänsyn till ena sidan, kommer man att bli upplyst. Konosuke Matsushita sammanfattade alla sina affärshemligheter i en mening: lyssna först till andras åsikter.

Endast genom kommunikation kan det finnas förståelse, och sann förståelse måste förstås med hjärtat och reageras med hjärta. Annars kommer sådan ytlig kommunikation att vara ineffektiv och till och med skapa den kontraproduktiva illusionen. Eftersom vi blint söker efter kommunikationskunskaper och kommunikationskanaler, men ignorerar uppriktigheten som går förlorad, är kommunikationen mellan centrifugalandan längre och längre bort. I själva verket är hjärtkollisionen källan till kommunikation. När chefer litar på andra, litar de på dem av andra.

Om kommunikationen börjar från hjärtat, slutar ledningen med kommunikation. Företagsledning, oavsett dess styvhet eller flexibilitet, utövar alltid sin makt och sina skyldigheter inom ett visst överenskommet intervall, men kommunikationsgränsen är själens gräns. Endast genom att öppna dörren till våra hjärtan kan vi uppleva gränslös kommunikation, förbättra moralen och motivera vårt arbete och hjälpa oss att uppnå våra mål. Därför kräver kommunikation med ens hjärta "att tydligt förstå mitt hjärta", så låt oss göra mycket mindre arbete och ta mycket fel. Låt oss öppna våra hjärtan för att kommunicera, låt hjärtat bero på hjärtat, låt de uppriktiga förmedla värmen, låt förståelsen väcka kärleken.

Framgångskoncept För att hålla fötterna på marken, uppnå självmål i varje steg

Alla har sina egna ideal och sina egna mål i livet. Det är prisvärt att ha andan att söka sanning från fakta, jordnära, objektivt och lugnt analysera sina egna fördelar, och de objektiva förhållandena i det verkliga samhället och miljön, och formulera en mer realistisk sådan. Faserade mål, till exempel långsiktiga, medellångsiktiga och kortsiktiga mål. För kortsiktiga mål, kontrollera luckor när som helst, reflektera över och inspirera dig själv och hitta riktningen för dina ansträngningar. Låt på så sätt varje liten framgång kontinuerligt motivera dig själv att gå från en framgång till en annan framgång. En dag, när vi plötsligt tittade tillbaka, fann vi att vi har uppnått många stolta scenframgångar i livet.

Naturligtvis kommer framgång och misslyckande alltid ihop. Utan misslyckande finns det inget som heter framgång. Nyckeln är att titta på vår inställning till misslyckande. Vi måste möta misslyckanden. Misslyckande betyder inte för alltid, för misslyckande är en vändpunkt i livet. Om du förstår misslyckandet kan du klättra upp igen och hitta orsaken till misslyckandet, så framgången lockar dig.

Det enklaste i världen är uthållighet, och det är det svåraste. Det är lätt eftersom alla kan göra det om de är villiga att göra det; men det är svårt eftersom det verkligen bara är några få personer som verkligen kan göra det. Och framgång handlar om uthållighet. Detta är en hemlighet som inte är mystisk.

Attitydkoncept Att göra saker på allvar kan bara göra saker rätt men att göra saker med hjärta kan göra saker bra

Attityden är allt! Endast genom att behålla en positiv attityd, arbeta hårt, lägga den viktigaste energin på de viktigaste sakerna, fokusera på din karriär och framgång, betala vår största entusiasm och sträva efter excellens, kan vi ge oss den största framgången Incitament, vi kan använda vår största potential, och vi kan få vår förmåga att följa med större innovation och kreativitet! Först då kan vi göra saker bra och göra vårt arbete perfekt!

Kostnadskoncept Spara resurser, börja med oss ​​själva

Att spara är inte bara ett sätt att bete sig, utan också en egenskap, ett ansvar och en dygd. Besparingar betonar användningen och konsumtionen av lägligt, lämpligt, måttligt och lämpligt material i enlighet med varornas egenskaper och använder mindre resurser för att få större ekonomiska och sociala fördelar. Därför är sparande ett viktigt sätt att minska kostnaderna och öka den sociala förmögenheten. Den snabba utvecklingen av den mänskliga industricivilisationen, tillsammans med den oändliga förstörelsen och slöseriet med ekologiska resurser, tarmas naturresurserna alltmer. Var och en av oss bör fastställa begreppet att vara snäll mot jorden och skydda ekologiska resurser. Att skydda ekologiska resurser och skydda jorden är hela mänsklighetens gemensamma ansvar.

Sluta inte göra bra saker oavsett hur till synes obetydliga de är. Börja med mig och börja med bit för bit!

Inlärningskoncept början på en förändring av ödet

Kunskap förändrar ödet, lärande uppnår framtiden. Må lärandets ljus lysa upp idealet i våra hjärtan. Vi befinner oss i en tid med snabba förändringar, hård konkurrens och överlevnad för de starkaste. Hur man effektivt reagerar på förändringar, etablerar en konkurrensfördel och uppnår hållbar utveckling är den viktigaste frågan som varje organisation och individ inte kan undvika. Djupt i var och en av oss har vi en djup önskan om framgång. Vi längtar efter framgång, och bara lärande kan göra det möjligt. Inlärningsvägen är så länge ditt hjärta är högt

Lärande är moderna människors första behov och det grundläggande sättet för företag och anställda att överleva och utvecklas. Endast genom att bli en lärande organisation kan ett företag överleva och utvecklas länge utan att dö; anställda måste fortsätta lära sig att hålla jämna steg med den sociala utvecklingen utan att bli eliminerade. Kunskap är rikedom, skicklighet är värde, lärande är ackumulering av kapital och lärande kan skapa lycka. Tiden för engångsinlärning är över, och diplom är inte längre livslång varaktighet, och alla behöver livslångt lärande. Livslångt lärande kommer att gynna dig för livet; all personal kommer att dra nytta av det. Det är nödvändigt att främja hela inlärningsprocessen, få arbetsstudier, studier att fungera.

Utbildningskoncept Det mest värdefulla
investering är investering i människor

I den slutliga analysen är konkurrensen mellan moderna företag fortfarande konkurrensen om talanger; För att företag ska kunna ta initiativ till den hårda marknadskonkurrensen och säkra en seger måste de bilda ett team av hög kvalitet. Mer behöver förlita sig på företagsutbildning. Dagens era är en tid av kunskapsekonomi och informatisering, och hastigheten på kunskapsuppdatering accelereras kraftigt. Detta kräver att företagen ökar utbildningsinsatserna, enligt företagets egna utvecklingskrav, riktade och anpassade till kraven för företagsutveckling. Detta är ett klokt drag som uppnår fördelar och är en vinn-vinn-strategi för den gemensamma utvecklingen av anställda och företaget.

Utbildning är inte bara en investering, utan också ett företags mest värdefulla investering. Utbildning förbättrar inte bara medarbetarnas medvetande, entusiasm och kreativitet, utan ökar också effektiviteten och värdet av företagets produktion för att gynna företaget, utan förbättrar också kvaliteten och förmågan hos de anställda själva och gynnar de anställda. När det gäller medarbetarutbildning, ju mer adekvat utbildning, desto mer attraktiv är den för anställda, och ju mer mervärde kan mänskliga resurser användas för att skapa fler fördelar för företaget. Utbildning är en investering med mycket hög avkastning, vilket gör det möjligt för företag att multiplicera sina vinster.

Konkurrensbegrepp Överlevnad av de starkaste

Detta är en tid med hård konkurrens och innovation, men också en tid full av motsättningar och fällor. De starkaste överlevnadslagarna är fortfarande giltiga. De starka kommer att lyckas mirakulöst på kort tid, och de svaga kommer att elimineras snabbt och hänsynslöst.

Alla som vill vinna tävlingen måste ha en fördel inom koncept, kvalitet, teknik, pris, service och rykte. Att uppnå fördelarna beror på korrekta beslutsfattande av företagsledarna och alla anställdas gemensamma insatser. Ur företagskulturens perspektiv är nyckeln att skapa en känsla av konkurrens i strävan efter excellens bland alla anställda. , självförtroende och självförbättring måste bildas, en själ av självförbättring måste uppmuntras och en stark känsla av kollektiv ära och ansvar bör odlas. Odla kontinuerligt känslan av konkurrens hos alla anställda och stärk kontinuerligt den interna tävlingsmekanismen. Förbättra kvaliteten på medarbetarteamet genom intern konkurrens och optimera medarbetarteamets struktur. Utvecklingen av ett företag är som att rusa genom vågorna, välja det bästa från det starka och välja det bästa från det bästa. Företag kan bara vinna en bra miljö för överlevnad och utveckling (det vill säga framtida överlevnad) om de gör sitt bästa för att kämpa hårt, slåss och uppnå goda affärsprestanda.

Försäljningskoncept Endast lågsäsongsidé, ingen lågsäsongsmarknad

Det finns bara lågsäsongstankar och inga lågsäsongsmarknader. Endast svaga tankar och inga lågsäsongsmarknader; ledningen själv har inga lågsäsonger och högsäsonger. Konstgjord slack tillåter människor att medvetet definiera dessa två termer i åtanke, så att vårt beteende är bundet och till och med bildar stereotypt tänkande.

Även om lågsäsongen för företagsförsäljning existerar objektivt, är nyckeln hur vi ser på det. Vi måste ändra marknadsföringskonceptet under lågsäsong. Haier tror att den enda ständiga regeln på marknaden är att förändra för alltid. Om ett företag vill förbättra sin försäljningsprestanda under lågsäsong måste det ändra sin affärsidé och etablera idén om "ingen försäljning lågsäsong". Inför skiftet av lågsäsong som roterar som en säsong, bara genom att styra konsumtionen med en positiv inställning och skapa konsumtion kan vi komma ur lågsäsongens försäljningssäsong och förbättra försäljningsprestanda.